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新聞媒體網(wǎng)上發(fā)展之考慮 （下）
作者：佚名 日期：2002-8-2 字體：[大] [中] [小]
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從這一觀點出發(fā)，新聞媒體網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站并非也不應(yīng)該是“死磕”的冤家對頭，在很多方面也是合作伙伴，或者說雙方應(yīng)利用各自的優(yōu)勢致力創(chuàng)造出一種“雙贏”的局面。如1999年9月新華社與新浪網(wǎng)合作設(shè)立慶祝中華人民共和國成立50周年的大型專題網(wǎng)站，由新華社提供信息，新浪網(wǎng)進行技術(shù)設(shè)計。該網(wǎng)站一時間成為最熱門的專題網(wǎng)站，取得了極佳的效益；又如，1999年12月《遼沈晚報》與新浪網(wǎng)簽約，《遼沈晚報》將向新浪網(wǎng)提供獨家新聞，其他網(wǎng)站如需轉(zhuǎn)載、改編，需與新浪網(wǎng)直接聯(lián)系；而新浪網(wǎng)也將保證以其24小時滾動方式，在第一時間將該報新聞迅速傳播出去； 再如《北京青年報》與實華開公司合作于1999年11月26日正式推出ec123網(wǎng)上商城，開始嘗試電子商務(wù)；而最新的一個例子是中央電視臺3.15劇組與東方網(wǎng)景、新浪網(wǎng)、首都在線、國中網(wǎng)、找到啦、焦點網(wǎng)等多個商業(yè)網(wǎng)站合作，在2000年1月15日推出“CCTV2000年3. 15網(wǎng)上行動”專題網(wǎng)站。這些事例說明中國新聞媒體與商業(yè)ICP、ISP之間已經(jīng)產(chǎn)生出多種合作模式。
具有前瞻眼光的新聞媒體網(wǎng)站和商業(yè)ICP、ISP 對雙方牽手的重要性和必要性看得更遠，于是36家網(wǎng)站在1999年最后一個工作日簽署《“中國互聯(lián)網(wǎng)高層發(fā)展戰(zhàn)略會議”倡議書》。倡議書表明了中國網(wǎng)絡(luò)信息傳播業(yè)各方力量只有實行聯(lián)合才能贏得發(fā)展，只有通力協(xié)作才能贏得未來的態(tài)度，這是新聞媒體網(wǎng)站和商業(yè)ICP、ISP攜手迎接未來挑戰(zhàn)的共同宣言。
三、新聞媒體網(wǎng)站的發(fā)展面臨著嚴峻形勢，需要考慮的是外給政策內(nèi)調(diào)機制
11月15日，《財經(jīng)時報》記者在獲得中美WTO談判將在下午簽署協(xié)議時，當即與其合作伙伴和訊財經(jīng)網(wǎng)商定，在網(wǎng)站上開通專欄，向讀者提供實時滾動新聞。13時09分，由現(xiàn)場記者利用手機口述發(fā)稿的新聞《中美已就入貿(mào)問題基本達成協(xié)議 下午13時30分雙方舉行聯(lián)合記者招待會》在網(wǎng)站上刊發(fā)，這是國內(nèi)外所有新聞媒體（包括網(wǎng)絡(luò)媒體）在第一時間內(nèi)的最先報道。
從美方后來單方面公布的協(xié)議內(nèi)容看，有關(guān)電信和互聯(lián)網(wǎng)方面有以下兩條：“中國加入世貿(mào)當日起，允許外國電信供應(yīng)商占有電信服務(wù)公司49%的股權(quán)，兩年后這一比例可增至 50%”；“美國公司可以在中國投資互聯(lián)網(wǎng)公司，包括目前禁止的內(nèi)容供應(yīng)業(yè)務(wù)”。美國和其他發(fā)達國家的投資者在歡呼進入中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)終于獲得合法地位的同時，已準備啟動大量的風(fēng)險投資基金，隨時進入我國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官王志東12月2日在北京大學(xué)講演時說，這一數(shù)目將高達數(shù)十億美元。實際近年來，國外海外通過各種渠道并以各種方式投入到我國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的資金已相當可觀。
這種態(tài)勢對中國新聞媒體網(wǎng)站來說，用一句常用的套話，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。受到政策、機制兩方面制約的新聞媒體在網(wǎng)絡(luò)傳播領(lǐng)域能否脫穎而出，能否在激烈的競爭中迅速發(fā)展起來并形成自己強大的影響力，將是今后最大的課題。
為了加強新聞媒體在網(wǎng)絡(luò)傳播領(lǐng)域的實力，今后各級財政或許可以給予一定的支持，但款額肯定是有限的，能夠得到資助的新聞媒體也是有限的，而且這種資助不可能一而再再而三。對大多數(shù)網(wǎng)站來說，若沒有自身造血滾動發(fā)展的機制，顯然不利于今后更加激烈的競爭。對于中國加入世貿(mào)后商業(yè)網(wǎng)站可以通過各種渠道獲得國外海外的風(fēng)險投資而實力大增的局面，對新聞媒體來說給錢不如給政策。具體說，就是新聞媒體網(wǎng)站可不可以公司化運作，可不可以融資、可不可以上市、可不可以并購與被并購，在什么情況和條件下允許和可以，以及一整套嚴密運作程序的制定等，已是有關(guān)部門今天應(yīng)該考慮的問題。
新聞媒體網(wǎng)站目前都是該媒體的一個部門，甚至是某部門的附屬部門，其運作機制必然在很大程度上受到該傳統(tǒng)媒體體制和運作機制的制約。換句話說，目前它依舊按照傳統(tǒng)媒體的老辦法在運營，因此在很多時候很多事情上與網(wǎng)絡(luò)傳播的規(guī)律和特性相悖，猶如“戴著鐐銬跳舞”。相比之下，商業(yè)網(wǎng)站更懂得誰是上帝，上帝需要什么，自己能給上帝什么，對廣大網(wǎng)友來說，更具親和力；而新聞媒體網(wǎng)站背負著沉重的包袱，顯得缺乏活力。新聞媒體如果不能正視自己網(wǎng)站存在的機制問題并加以調(diào)整改進，在未來的發(fā)展中勢必會失掉很多機遇，降低自己的競爭力，而只能在低水平徘徊。
“第四媒體”對傳統(tǒng)媒體的沖擊絕不僅僅限于新聞和信息傳播方面，在改變傳統(tǒng)媒體運作機制、改變現(xiàn)存?zhèn)鞑ブ刃�、改變整個媒體市場格局等方面，它都是看不見的然而卻是最強有力的一只手�；ヂ�(lián)網(wǎng)將顛覆世界，顛覆現(xiàn)存的一切，絕不是一句空話。傳統(tǒng)新聞媒體必須認真對待之。